身份证会被手机消磁？真相来了！那银行卡呢？

他说：学习是终生的事。

截至2017年底，我国民营企业已达2726.3万家。10月24日，全国工商联在北京举行新闻发布会，发布由中央统战部、全国工商联共同推荐宣传的《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。

立志打造百年老店的实业家根据中共中央统战部官方微信统战新语的消息，此次推荐宣传活动，经过层层筛选、严格审定。三一重工董事长梁稳根、阿里巴巴集团董事局主席马云，华为技术有限公司主要创始人、总裁任正非等榜上有名。改革开放40年中，经历市场经济的洗礼和锻炼，一大批民营企业家迅速成长，目前非公有制经济人士数量已经过亿。梁稳根在第13届全国人大一次会议代表通道上答记者问入选的企业家，有的是敢闯敢试、敢为天下先，率领企业艰苦奋斗、开拓进取，在市场竞争中脱颖而出的典型。民营经济对国家的税收贡献超过50%，国内生产总值、固定资产投资占比超60%，技术创新和新产品占比超过70%，提供就业岗位超过80%，企业数量占比和新增就业贡献率超过90%。

入选的百名杰出民营企业家，在我国民营经济发展过程中具有标志性意义，社会影响广泛，示范作用突出。全国工商联党组副书记、副主席樊友山认为，他们为推动中国经济的崛起与繁荣、推动社会发展、改变中国面貌发挥了不可替代的作用。第七，市场网络建设周期长，本地研发和本地采购是难点。

一个企业如果没有自己的品牌，前端没有研发、没有技术、没有创新，与之同时也就失去了自己的营销渠道、自己的目标客户，剩下来就只能做中间的制造环节，而这是最低端，也是最辛苦的。2003年，中国的GDP总量排名在全球第六位，2013年中国已超过日本。可以说，柳工在印度建厂的战略性选择是正确的。我个人认为，收购兼并是企业管理的最高境界，是一种科学与艺术的相互结合。

按照中国武术的说法，这叫做巅峰对决。摩洛哥代理公司的创始人原籍叙利亚，之前逃难到摩洛哥，从建筑工干起，后来成为摩洛哥第二大建筑商。

第四点 要派驻区域营销服务代表，全力以赴支持代理商。对于制造业国际化来说，不同的路径选择，面临着不同的风险等级，要求匹配不同的能力等级。工厂是建好了，但前期一直亏损，大家面临着很大的压力。研发、营销高高地翘起来，制造低低地落下来，这就是著名的制造业微笑曲线。

第一站到了摩洛哥卡萨布兰卡。当时，我只向他们提了学习印度英语的要求，一年之内，他们五个人的语言都过关了。要知道，柳工2003年全年的出口才几十台，对当时的柳工来说，这不能不说是一个巨大的诱惑。经过十几年的努力，柳工的全球海外客户已经积累到5万多家。

后来，我围着这家工厂转了一圈，确实很美。柳工印度工厂最初亏损了四五年的时间，当时我们肩头的压力有多大可想而知。

我们的战略选择就是要继续抓好制造业。历经十年，成果却微乎其微，因为根本找不到目标客户。

熬过四年多的时间，才开始盈利，现在已成为印度的最佳工厂之一。这是引用的明代归有光《奉熊分司水利集并论今年水灾事宜书》里的一段话。我这么说是有依据的，当时的印度没有一米高速公路。为什么选择印度来建设工厂（绿地投资）？有几个关键因素是我们重点考量的。2003年，这位创始人已是八十高龄。2020～2030年的目标是成为世界级的中国企业，在全球市场中全方位竞争，利用全球资源进行生产，运用全球营销网络推广经营。

这样，柳工就很容易进入欧洲工程机械高端市场，较好应对客户的多样化需求，以及熟练应对东欧尤其是欧盟复杂繁难的技术法规。我笑了，我们在国内建同样规模的工厂，只需要6个月。

当时一起去的有10家企业的CEO，最终决定在当地建厂的只有两家，其中一家就是柳工。他的回答让我很感动，我就说我今后一定再来看你。

同时，做好知识和人才的积累。我认为，国际贸易就像水上的浮萍，随风漂移。

我的判断是，在中国投资10亿，花十年时间也不一定达到这样的水平。2003年全年柳工的设备在当地只能卖出5-10台，到2013年销量已经超过了200多台，占据当地市场的首位。因为资源整合、人才培养、市场变化等等都考验耐心，没有耐心不行。他的一番话让我热泪盈眶。

柳工印度工厂具备这样的条件。据柳工集团董事长曾光安先生于2017年10月25日在北京外国语大学发表的题为柳工国际化和中国制造业的国际化的演讲节选整理。

第一，这家工厂的推土机产品线全球排名靠前，排在美国、日本厂家之后。有一段时间，印度员工闹罢工。

过了十年，为了兑现诺言，我在2013年，专门从欧洲飞到摩洛哥。换句话说，这一阶段柳工仍以国内为主要支点，探索国际化之路。

也就是要做好市场调研，做不好国际营销的市场调研，就不可能做好国际营销。2006年，我第一次去波兰，就想起自己20年前读的这本书。第七点 要防范知识产权风险与信用风险。中国制造业国际化的第三、第四条路径 ——收购兼并、战略联盟 中国制造业国际化的第二条路径之后，是第三条路径，即收购兼并。

他已经记不得十年前说过的话，但我仍清楚地记着。第五，早期应该轻资产，并关注货币的汇率。

第一，是否有适合于长期战略发展的大市场以及是否有较大的市场辐射能力。印度的工人在柳州培训之后，感受到了中国企业的文化和中国的高速发展，回国后就不再罢工了。

2003年，柳工转变策略，立足于市场，主动走出去，到购买柳工设备的七个国家，拜访代理商。为了防范信用风险，柳工与中信保开展了积极合作。